Különböző csoportos és team coaching típusok

Team coaching – Együtt dolgozó teameknek

Mikor hatékony?

    • Együtt dolgozó csapatok fejlesztése
    • Elsõsorban a team által megfogalmazott közös célokra épül
    • Az egyének fejlõdése mellett, a csapat közös fejlõdése fontos
    • Mindenki jelen van és optimális esetben a vezetõ is részt vesz a folyamatban

Elsődlegesen alkalmazható

    • Munkahelyi egységek együttmûködésének fejlesztésére
    • Amikor egy adott szakterület hatékonyságának növelése a cél

Keretek (általános esetben)

    • 6-12 alkalmas folyamat, heti / kéthetenkénti 2-2,5 órás találkozások vagy 2-5 nap
    • Résztvevõk csak az érintett egységből jönnek (max. 12 fő)
    • A fejlesztés a csapattal közösen kidolgozott, a szervezet érdekeit szolgáló célt követi

Csoportos coaching - Egymástól függetlenül dolgozó munkatársaknak

Mikor hatékony?

    • Több munkatárs számára párhuzamosan biztosít lehetőséget elmozdulni egyéni fejlődési céljuk irányába
    • Több szervezetből/egységből kiválasztott részvevői körrel kerül megszervezésre
    • Ha a résztvevők munkahelyi kapcsolata nem akadályozza az őszinte/nyílt megnyilvánulást (ne legyen közvetlen munkakapcsolatuk)
    • Amikor az egyéni fejlesztés nem látszik költséghatékonynak

Elsődlegesen alkalmazható

    • Ahol coachingra van szükség, és az egyéni folyamat nem költséghatékony
    • Amikor az egyéni fejlődés mellett a szervezeti hálózatosodás is fontos

Keretek (általános esetben)

    • 8-12 alkalmas folyamat, kéthetenkénti 2-2,5 órás találkozások (4-6 fő)
    • A fejlesztés elsősorban az egyéni fejlődési igényeket követi személyre szabottan, illeszkedve a folyamat során változó fókuszhoz

Tematikus csoportos coaching - Egymástól függetlenül dolgozó, de hasonló fejlődési célkitűzéssel rendelkező munkatársaknak

Mikor hatékony?

    • Több munkatárs számára, akiknél hasonló jellegű fejlesztési cél jelenik meg
    • Több szervezetből/egységből kiválasztott részvevői körrel szervezve
    • A résztvevők nyitottak egymás tapasztalataiból is tanulni
    • Az egyéni fejlesztés nem látszik költséghatékonynak

Elsődlegesen alkalmazható

 

    • Készségfejlesztés személyes szinten
    • Munkahatékonyság fejlesztése a szervezeti célkitűzéseknek megfelelően
    • Szervezeti kultúraváltás

Keretek (általános esetben)

 

    • 8-12 alkalmas folyamat, kéthetenkénti 2-2,5 órás találkozások (4-6 fő)
    • A fejlesztés elsősorban a kiválasztott közös fejlődési cél mentén felmerülő témákra irányul
    • Akár vezetői szintenként, szakterületenként vagy nyitott csoportokban is szervezhető