Testreszabott vezetői tréningek
Vezetői készségek fejlesztése coaching szemléletű folyamatban

Főbb fejlesztési alapelveink

    • A folyamat saját tapasztalatok élményszerű megélésére és nem ismeretátadásra épül.
    • A vezetők kérdéseivel, témáival testre szabott módon foglalkozunk, elsősorban valós szervezeti helyzetekre építve.
    • A képzési folyamat során mindvégig a tapasztalatok szerzése és a kísérletezés élvez elsőbbséget, aztán elméletalkotás és összefoglalás.
    • Elsősorban olyan gyakorlatokra alapozzuk, ahol párban, hármasban, négyesben dolgoznak, és ezután mód van nagykörös megosztásra, hogy minél több szempont érvényesülhessen.
    • A munkálkodás alapvetően a mélyebb személyközi attribútumok kapcsán folyik (bizalom, nyitottság, reflexió, ítéletmentesség, másik fél szempontja, stb.), és saját működésük feltárásáról szól.
    • A képzési program vezetőiként, saját működésünkkel igyekszünk példát mutatni

Az általunk alkalmazott eszközök / technikák?

    • konszenzusteremtő csoportos megbeszélés / workshop
    • egy-egy kulcsfogalom végigbeszélése
    • idevágó, korábban hallott, elméleti háttér feleleveníttetése
    • páros vagy négyes helyzetgyakorlatok
    • közös esetfeldolgozás
    • kérdőív és kiértékelés
    • egyéb non-verbális eszközök bevonása

A képzési program testre szabása

    • Személyes interjú a résztvevő vezetőkkel.
    • Alternatív lehetőségek a képzésben részt nem vevő beosztott munkatársak véleményének felmérésére:
        • kérdőíves felmérés az összes munkatárs körében
        • mélyinterjú néhány a vezetők által kiválasztott beosztottal
    • Korábbi belső felmérések eredményeinek áttekintése.
    • Az elmúlt év során lezajlott szervezeti folyamatok elemzése.

Hogyan lehet tartós eredményt biztosítani?

    • A vezetőképző program határozott lépés a vezetői készségek és vezetői önkép erősítése felé.
    • Hasznosnak tartjuk, ha a képzés előtt a résztvevők közvetlen felettesei személyes beszélgetések során megfogalmazzák számukra az elvárt fejlődési irányokat.
    • A vezetői attitűdök kialakulásához hosszabb támogatott, tapasztalati folyamat szükséges, megfelelő visszajelzésekkel (vezetők és mások).
    • Megfontolásra javasoljuk, hogy a résztvevők vagy egy részük utánkövető folyamatban erősíthessék vezetői készségeiket, egyéni vagy csoportos coaching formájában.

Miért éppen velünk?

    • Szupervízorként a szervezetek fejlesztését a személyközi kapcsolatok folyamatainak felszínre hozásában látjuk. Hiszünk az őszinteség, nyíltság és összekapcsolás energizáló erejében.
    • A testre szabás specialistái vagyunk. A helyzet, a történések és az elvárások alapos megismerését követően, lényegre koncentráló programot tervezünk.
    • Korábbi feladataink során megtanultuk a fejlesztési folyamatokat szervezeti közegbe helyezni.
    • Szakterületi tapasztalataink összetettsége lehetővé teszi számunkra a több szempontú rálátást.
    • Képzéseinkkel nem a résztvevők lenyűgözésére törekszünk, hanem személyes fejlődésük tartós folyamatának megalapozására.